「リカレント教育」と「リスキリング」は何が違うのか
「学び直し」をめぐるもう一つの言葉
前回の記事では、「リカレント教育」と「生涯学習」の違いを整理した。生涯学習が人生全体に広がる学びの理念であるのに対し、リカレント教育は主に社会人の「学び直し」を指す概念である。
しかし近年、もう一つよく耳にする言葉がある。それが「リスキリング」である。政府の政策、企業の人材育成、DXの議論などで頻繁に登場する言葉だ。
では、リカレント教育とリスキリングは同じものなのだろうか。結論から言えば、両者は似ているようで、視点がかなり異なる概念である。
「リカレント教育」とは何か
リカレント教育とは、社会人が仕事をしながら、あるいは一時的に仕事を離れて教育機関などで学び直すことを指す。典型的には、
- 社会人が大学や大学院に入り直す
- 社会人講座や専門学校で新しい知識を学ぶ
- キャリアの節目で再教育を受ける
といった形で実践される。
重要なのは、この学びが 個人の意思によって行われる という点である。自分のキャリアや人生設計のなかで必要だと判断し、学び直す。言い換えれば、リカレント教育は「個人主体の学び直し」である。
「リスキリング」とは何か
一方、リスキリングは少し文脈が違う。リスキリングとは、企業が従業員に対して新しいスキルを習得させる教育を指す。とくにDXやAIなど、技術革新によって仕事の内容が変わる場合に行われることが多い。
例えば次のようなケースである。
- 事務職にデータ分析スキルを学ばせる
- 営業職にデジタルマーケティングを教育する
- 製造業の社員にプログラミングを学ばせる
つまり、リスキリングは 企業の人材戦略としての教育 なのである。企業が必要とする新しいスキルを、従業員に身につけさせるという発想だ。
両者の違いを整理する
両者の違いをシンプルに整理すると、次のようになる。
| 観点 | リカレント教育 | リスキリング |
|---|---|---|
| 主体 | 個人 | 企業 |
| 目的 | 自分のキャリアや人生のため | 企業の競争力・DX |
| 学習内容 | 幅広い | 新しい職務スキル |
| 学びの場 | 大学・講座など | 企業研修・オンライン教育 |
もちろん、現実には両者は完全に分かれているわけではない。企業が学費を支援して大学に通わせる場合など、両方の要素が混ざることもある。
しかし、概念としては
リカレント教育＝個人の人生における学び直し
リスキリング＝企業の人材戦略としての学び直し
と理解すると分かりやすい。
学び直しの主体は誰か
興味深いのは、この二つの言葉の背後にある思想である。
リカレント教育の背景には、「人生100年時代において、人は何度でも学び直す」という考え方がある。一方、リスキリングの背景にあるのは、「企業が人材を再教育しなければ競争に負ける」という産業政策の発想である。
つまり、同じ「学び直し」でも、
- 個人の人生の問題としての学び
- 企業の経済戦略としての学び
という二つの視点が存在しているのである。
学び直しの時代に
社会の変化が速くなるにつれ、「一度学べば一生使える知識」は減ってきた。これからの時代は、
- 個人として学び続けること
- 組織として学び続けること
の両方が求められる。
リカレント教育とリスキリングは、その二つの側面を表す言葉なのかもしれない。